Ré-ingénierie de projets informatiques

Présentation

Selon le rapport Chaos du Standish Group, 94% des projets informatiques rencontrent des difficultés majeures et ont besoin d’être relancés. Seuls 29% des projets atteignent leurs objectifs initiaux. L’analyse des bilans statistiques montrent que les projets réussis partagent certains points communs :

  1. une stratégie lisible
  2. des objectifs partagés
  3. des exigences formalisées
  4. une progression méthodique
  5. une recette rigoureuse

Partant de ce constat, nous vous proposons de rapprocher l’analyse théorique et la pratique du terrain afin de sécuriser le déroulement de vos projets. Spécialistes de la gestion de crise, nous appliquerons les méthodes et les outils issus des meilleures pratiques pour convertir vos systèmes d’informations en véritables sources de valeurs.

Offre de services

État des lieux Évaluation

Nous analysons l’existant, cernons vos besoins, évaluons et chiffrons les orientations envisagées afin de saisir les meilleures opportunités sans délai.

Élaboration Spécification

Avec vos experts, nous formalisons les spécifications métiers dans un cahier des charges. Les risques sont placés sous le contrôle des décideurs.

Réalisation Contrôle

Nous mettons en œuvre les solutions de communication et les outils de pilotage qui renforcent votre maîtrise du projet durant le développement de la solution.

Recette Déploiement

Méthodiquement, nous vous accompagnons dans cette étape critique du projet qui détermine la décision et les conditions de mise en service de la solution.

À propos

« La simplicité est la sophistication suprême » — Léonard de Vinci

Yann FLORENT s’est spécialisé dans la conduite de projets complexes. Il a notamment conçu, mis en œuvre et maintenu des systèmes d’informations financiers, logistiques, plusieurs infocentres décisionnels ainsi qu’un système de Gestion Électronique de Documents. Il connaît les spécificités du pilotage de projets sous-traités aussi bien que le management d’équipes techniques. Il est régulièrement appelé à intervenir sur des projets qui rencontrent des difficultés majeurs. Il déploie alors les moyens et les méthodes reconnues qui permettent de maîtriser la grande complexité des projets informatiques.

J’ai créé Kiss-Conseil en établissant le constat que la plupart des échecs de projets informatiques étaient moins dus à des blocages techniques qu’à des facteurs organisationnels et humains.
La compétence technique individuelle est indispensable mais elle ne peut pas suffire et doit être sublimée par un engagement explicite, une organisation pensée et des méthodes maîtrisées.

KISS signifie Keep It Simple and Smart

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